Управление проектами и программами

03.05.2017 В нашем полку прибыло Доступно членам СОВНЕТ
Издательство «Альпина Паблишер» выпустило в свет книгу Р.А. Нугайбекова, Д.Г. Максина, А.В. Ляшука «Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике». Название книги очень конкретно, и уже этим данная работа выделяется из ряда многочисленных публикаций по управлению проектами последних лет.
Автор: Александр Товб

02.05.2017 ТРУДНО БЫТЬ ТОПОМ, ИЛИ УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ И ЕЩЕ РАЗ УЧИТЬСЯ
Позиция топ-менеджера многим людям, особенно молодым, кажется привлекательной из-за ярких внешних атрибутов, за блеском которых не всегда видно, что стать настоящим топ-мен едж ер ом, истинно профессиональным руководителем высокого класса можно, только освоив большой объем знаний и умений, достигнув соответствующего уровня профессиональной и управл...
Автор: Александр Товб

07.04.2017 ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ЭЛЕМЕНТОВ КОМПЕТЕНТНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье приведены основные результаты исследования востребованности элементов компетентности по управлению проектами согласно НТК (версия 3.0) среди специалистов, прошедших сертификацию по программе IPMA / СОВНЕТ. Статья рассчитана на широкий круг читателей и приглашает их к диалогу об использовании результатов и о дальнейших исследованиях...
Автор: Евгения Кожевникова / Оксана Клименко

06.04.2017 УПРАВЛЕНИЕ СОФТ-ФАКТОРАМИ. ВОПРОСЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
В данной работе описаны особенности управления проектами, связанные с таким софт-фактором, как культура. Прояснение понятия «культура» и определение набора его индикаторов проводится на основе анализа научных работ, посвященных влиянию культурных и социокультурных факторов на проектную деятельность. Этот обзор позволяет автору представить и обоснов...
Автор: Евгения Кожевникова

05.04.2017 СТАНДАРТИЗАЦИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье сделана попытка обобщить и проанализировать текущую ситуацию с разработкой стандартов в России и в мире в целом. Автор комментирует мнения, которые обсуждаются в профессиональном сообществе, приводит краткий обзор текущего состояния и направлений стандартизации в области управления проектами, а также рассматривает вопросы, связанные...
Автор: Алексей Полковников

04.04.2017 РОЛЬ ГЕНЕТИЧЕСКОГО ИНВАРИАНТА АКТИВНЫХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ С ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассмотрена систематизация проектов в зависимости от уровня внутренней и внешней неопределенности. Проведена декомпозиция основных источников неопределенности, их приоритизация в зависимости от степени влияния на интегральные риски. Сделан вывод, что развитие методологии управления проектами предприятия в кризисных условиях может быть эффективным...
Автор: Сергей Бушуев / Владимир Бурков / Сергей Неизвестный

03.04.2017 ТЕМПОРАЛЬНЫЙ АСПЕКТ ЛИДЕРСТВА И ЕГО РОЛЬ В ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТОВ
В статье освещены временные (темпоральные) аспекты, определяющие эффективность лидерства менеджера проекта. Авторы рассматривают временное (темпоральное) лидерство, необходимые навыки по управлению временем, характеризуют лидерство руководителя проекта и его команды в рамках изучения социальных представлений менеджеров об инкорпорат...
Автор: Константин Багратиони / Михаил Иванов

13.03.2017 УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОЕКТА. ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА СИСТЕМНОЙ ДИНАМИКЕ. Доступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена вопросам исследования устойчивости проекта. В работе используются подходы к исследованию устойчивости, принятые в кибернетике и системной динамике, выдвигается гипотеза о возможности стабилизации проекта путем внесения изменений в систему коммуникаций. Автор рассматривает различные задачи управления, возникающие в проектном менеджменте....
Автор: Кирилл Зуйков

10.03.2017 КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ: ДРАЙВЕРЫ И ИНСТРУМЕНТЫ. ОПЫТ КОМПАНИИ IBS Доступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена корпоративной системе подготовки руководителей проектов, важнейшим элементом которой является корпоративный университет. Данный инструмент позволяет обеспечить устойчивое развитие проектной культуры организации с учетом интересов различных внутренних и внешних заинтересованных сторон, а также служит площадкой, с помощью которой наиболее...
Автор: Наталия Ечкалова / Елена Шарова / Григорий Ципес / Александр Товб

09.03.2017 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются возможные математические модели для реализации функций коммерческой службы организации при участии в проектах на примере компаний, занимающихся строительством жилой недвижимости. Авторы анализируют основное назначение, цели, задачи, функции и проблемы коммерческой службы, а также предлагают математические модели для их решения....
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд / Оксана Клименко

03.03.2017 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДЛЯ РАЗНЫХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Доступно членам СОВНЕТ
В статье предлагается новый подход к управлению проектной деятельностью с позиций разных заинтересованных сторон, или стейкхолдеров. Рассмотрена иерархическая структура функциональных моделей для разных стейкхолдеров с учетом их интересов, задач, функций и уровней управления, на которых они оперируют, определены элементы моделей и описаны возможные...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд / Оксана Клименко

02.03.2017 АУТСОРСИНГ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММАХ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
В статье рассматривается типовое решение по аутсорсингу офиса управления государственными IT-проектами и программами, обобщающее практику нескольких крупных проектов, реализованных компанией IBS. Решение включает типовую организационную структуру офиса, набор нормативно-методических и организационно-распорядительных документов, методики расчета численности...
Автор: Садков Дмитрий / Григорий Ципес / Александр Товб

08.12.2016 УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТОМ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН: НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ Доступно членам СОВНЕТ
В немецком издательстве Lambert Academic Publishing ограниченным тиражом с печатью по заказам вышла книга В.И. Воропаева, Я.Д. Гельруда и О.А. Клименко «Управление проектами для стейкхолдеров. Математические модели и методы управления проектами с позиций разных заинтересованных сторон», посвященная одной из важнейших проблем современного управления...
Автор: Александр Товб

07.12.2016 УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА: ОТ ПРОСТОГО К СЛОЖНОМУ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются подходы к идентификации и классификации заинтересованных сторон, определению стратегий взаимодействия, управлению ожиданиями и выстраиванию баланса их интересов. Авторы дают практические рекомендации по проведению анализа заинтересованных сторон с учетом особенностей проектов и сложившихся взаимоотношений стейкхолдеров.
Автор: Григорий Ципес / Нелли Шадаева

06.12.2016 УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА: ОТ ПРОСТОГО К СЛОЖНОМУ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются подходы к идентификации и классификации заинтересованных сторон, к определению стратегий взаимодействия, к управлению ожиданиями и выстраиванию баланса их интересов. Приводятся также практические рекомендации по проведению анализа заинтересованных сторон с учетом особенностей проектов и сложившихся взаимоотношений стейкхолд...
Автор: Григорий Ципес / Нелли Шадаева

05.12.2016 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием важнейшей заинтересованной стороны — руководителя и подчиненной ему команды управления проектом. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности проектной деятельности, обеспечивает реализацию ...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд

02.12.2016 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (ЧАСТЬ 1)
В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием важнейшей заинтересованной стороны — руководителя и подчиненной ему команды управления проектом. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности проектной деятельности, обеспечивает реализаци...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд

08.11.2016 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях с участием различных заинтересованных сторон (заказчика проекта, инвестора, генерального подрядчика и др.). Использование данных моделей направлено на повышение эффективности деятельности стейкхолд...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд

07.11.2016 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА Доступно членам СОВНЕТ
В статье впервые в явном виде сформулирована и поставлена задача управления конфигурацией проекта и продукта, рассмотрены математические модели, предназначенные для управления проектной деятельностью на всех фазах жизненного цикла с участием одной из заинтересованных сторон — заказчика проекта.Использование данных моделей направлено на повышение эф...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд

03.11.2016 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ИНВЕСТОРА Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются математические модели, предназначенные для управления проектной деятельностью на всех стадиях с участием одной из главных заинтересованных сторон — инвестора проекта. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности деятельности инвестора, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение по...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд

02.11.2016 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях с участием заинтересованной стороны — генпоставщика. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности его деятельности, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение по...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд

01.11.2016 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РЕГУЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ
В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием одной из заинтересованных сторон — регулирующих органов. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности деятельности регулирующих органов, обеспечивает реализацию ими соответствующих компете...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд

07.10.2016 СТАНДАРТЫ КОМПЕТЕНТНОСТИ - ГАРМОНИЗАЦИЯ ЧЕРЕЗ СТРУКТУРИЗАЦИЮ Доступно членам СОВНЕТ
В последние годы заметна тенденция к усложнению системы компетентности в области управления проектами. Этот процесс является прямым следствием непрерывного развития методологии менеджмента проектов. В статье рассматривается подход, который позволяет сравнить, а впоследствии и гармонизировать различные международные и национальные стандарты компетен...
Автор: Владимир Воропаев / Григорий Ципес / Александр Товб / Оксана Клименко

06.10.2016 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются причины возрастания роли стратегического управления проектами, предлагается логико-структурный подход в качестве его методологии. Также описано расширение официальной методологии управления
проектами. Статья может быть полезна специалистам, вовлеченным в развитие и практическое применение методов стратегического управления ...
Автор: Вячеслав Позняков

05.10.2016 РОЛЬ ИЗМЕНЕННЫХ СОСТОЯНИЙ СОЗНАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в современных методических разработках и в перечне необходимых ком...
Автор: Сергей Неизвестный, Надежда Черных

04.10.2016 РОЛЬ ИЗМЕНЕННЫХ СОСТОЯНИЙ СОЗНАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в современных методических разработках и в перечне необходимых ком...
Автор: Сергей Неизвестный, Надежда Черных

03.10.2016 ПРОЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ: МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Любая компания сегодня сталкивается с необходимостью организационных изменений. В крупных корпорациях этот вопрос стоит особенно остро, поскольку риски проектов организационных изменений возрастают пропорционально масштабу организации.
Автор: Григорий Ципес, Андрей Кузьмищев

02.09.2016 ЭТНОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
В статье на основе экспертных интервью подтверждается гипотеза о значимости этнокультурных факторов в управлении проектами. Автор приводит исторические и институциональные особенности российской действительности
и данные всероссийских опросов населения, которые позволяют шире интерпретировать полученную информацию. Предлагаем вниманию читателей вторую...
Автор: Евгения Кожевникова

01.09.2016 ЭТНОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
В статье на основе экспертных интервью подтверждается гипотеза о значимости
этнокультурных факторов в управлении проектами. Автор приводит исторические и институциональные особенности российской действительности и данные всероссийских опросов населения, которые позволяют шире интерпретировать
полученную информацию. Предлагаем вниманию читателей первую...
Автор: Евгения Кожевникова

31.08.2016 АУТСОРСИНГ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММАХ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматривается типовое решение по аутсорсингу офиса управления государственными IT-проектами и программами, обобщающее практику нескольких крупных проектов, реализованных компанией IBS. Решение включает типовую организационную структуру офиса, набор нормативно-методических и организационно-распорядительных документов, методики расчета чис...
Автор: Александр Товб, Григорий Ципес, Дмитрий Садков

30.08.2016 УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА: ОТ ПРОСТОГО К СЛОЖНОМУ (2 ЧАСТЬ)
В статье рассматриваются подходы к идентификации и классификации заинтересованных сторон, определению стратегий взаимодействия, управлению ожиданиями и выстраиванию баланса их интересов. Авторы дают практические
рекомендации по проведению анализа заинтересованных сторон с учетом особенностей проектов и сложившихся взаимоотношений стейкхолдеров.
Автор: Григорий Ципес, Нелли Шадаева.

29.08.2016 УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА: ОТ ПРОСТОГО К СЛОЖНОМУ (ЧАСТЬ 1)
В статье рассматриваются подходы к идентификации и классификации заинтересованных сторон, к определению стратегий взаимодействия, к управлению ожиданиями и выстраиванию баланса их интересов. Приводятся также практические рекомендации по проведению анализа заинтересованных сторон с учетом особенностей проектов и сложившихся взаимоотношений стейкхолд...
Автор: Григорий Ципес, Нелли Шадаева.

25.11.2013 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ СТРАТЕГИЧЕСКИМ УПРАВЛЕНИЕМ И УПРАВЛЕНИЕМ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ Доступно членам СОВНЕТ
Цель данной статьи — определить взаимодействие между процессами стратегического менеджмента и процессами управления портфелями программ и проектов. Автор находит границы этих составляющих деятельности компании и выявляет зоны ответственности сотрудников.
Автор: Арчибальд Рассел Д.

25.11.2013 ВОСТОК — ЗАПАД. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СИМПОЗИУМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
10–11 марта 2008 г. в Токио прошел Международный симпозиум по управлению программами и проектами, организованный Японской ассоциацией управления проектами (PMAJ). Для профессионального сообщества Симпозиум стал заметным событием, значение которого вышло за национальные и региональные рамки.
Автор: Воропаев Владимир Иванович / Товб Александр Самуилович / Ципес Григорий Львович

25.11.2013 ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ЗАБЛУЖДЕНИЯ, РИСКИ, ИЛЛЮЗИИ Доступно членам СОВНЕТ
Уважаемые читатели! В своих заметках Г.Л. Ципес поднимает вопросы, с которыми в той или иной форме сталкивалась, наверное, любая компания, внедрявшая методы и инструменты управления проектами. Мы хотели бы услышать ваше мнение по этим вопросам, познакомить читателей с личным опытом консультантов и заказчиков систем управления проектами. Надеемся, е...
Автор: ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ЗАБЛУЖДЕНИЯ, РИСКИ, ИЛЛЮЗИИ

13.11.2013 ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Доступно членам СОВНЕТ
В статье анализируются особенности проектного управления на крупных промышленных предприятиях. Рассмотрены функциональные области УП, организация и обеспечение процесса управления, конфликты при реализации портфеля проектов. Особое внимание авторы уделяют вопросам планирования и оптимизации портфеля заказов предприятия, а также условиям успешного в...
Автор: Илышева Марина Анатольевна / Котляревская Ирина Васильевна

13.11.2013 ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: РИСКИ, ФАКТОРЫ УСПЕХА, ВЫБОР СТРАТЕГИИ Доступно членам СОВНЕТ
Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) представляет собой комплекс последовательных мероприятий. Это внутрикорпоративный проект, требующий создания стратегии и тактики реализации. В статье анализируется опыт внедрения КСУП в российских компаниях, рассматриваются особенности и типовые риски таких проектов. Вниманию ...
Автор: Полковников Алексей Владимирович / Дубовик Михаил Федорович

13.11.2013 ВАЖНОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ НЕЗАВИСИМОЙ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОГРАММ: ПРИМЕР GTRI Доступно членам СОВНЕТ
В настоящей статье описано независимое экспертное исследование правительственной программы GTRI (США), рассмотрены сложности, с которыми пришлось столкнуться команде GTRI в ходе работы, а также приведены выводы, полезные для тех, кто будет принимать или уже принимает участие в подобной полномасштабной программе.
Автор: Пеллс Дэвид Л. / Абба Вейни / Арчибальд Рассел Д. / Шеферд Майлз

УВЕЛИЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПУТЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЯ МЕТАПРОГРАММАМИ (ЧАСТЬ 2)

14.10.2013 УВЕЛИЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПУТЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЯ МЕТАПРОГРАММАМИ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам относятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой инноваци...
Автор: Танака Хироши

14.10.2013 УВЕЛИЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПУТЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЯ МЕТАПРОГРАММАМИ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам от- носятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой иннова...
Автор: Танака Хироши

14.10.2013 УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ КРУПНОМАСШТАБНОГО ПРОЕКТА В СФЕРЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Доступно членам СОВНЕТ
Для успешного управления крупномасштабными проектами помимо традиционных методологических подходов целесообразно разработать решения по управлению знаниями. В статье рассматриваются такие элементы системы управления знаниями проекта, как план управления знаниями, база знаний, карта знаний и сообщество практиков, на примере реализации крупномасштабн...
Автор: Ильина Ольга Николаевна

07.10.2013 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ УКРУПНЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Доступно членам СОВНЕТ
Изменения в законодательстве, вступившие в силу с 1 января 2008 г., нарушают принципы прокьюремента, состязательности и оптимизации — трех главных условий подрядных торгов в строительстве. Управление проектом и стоимостью по уже разработанной документации становится неэффективным. Предлагается альтернативная схема формирования ценовых предлож...
Автор: Дорожкин Владимир Романович

07.10.2013 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ — ПРИОРИТЕТНАЯ СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье показана неоднозначность понимания отдельных терминов в ряде публикаций и поставлены задачи повышения эффективности ИСП через внедрение методов и средств управления стоимостью.
Автор: Дорожкин Владимир Романович

07.10.2013 УПРАВЛЕНИЕ СОФТ-ФАКТОРАМИ. ВОПРОСЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
В данной работе описаны особенности управления проектами, связанные с таким соффактором, как культура. Прояснение понятия «культура» и определение набора его индикаторов проводится на основе анализа научных работ, по- священных влиянию культурных и социокультурных факторов на проектную деятельность. Этот обзор позволяет автору представи...
Автор: Кожевникова Евгения Александровна

23.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В РАМКАХ СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ Доступно членам СОВНЕТ
Управление проектами осуществляется, как правило, в ситуациях значительной неопределенности параметров внутренней и внешней среды. Неопределенность является причиной того, что принимаемые решения в действительности неоптимальны. Управление рисками позволяет на основе анализа случайных факторов выработать стратегии поведения в таких ситуациях. В пуб...
Автор: Титаренко Б. П.

23.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА Доступно членам СОВНЕТ
В ноябре 2008 г. в Италии прошел 22-й Всемирный конгресс IPMA по управлению проектами. В статье кратко изложена программа мероприятия, автор приводит основные положения и тезисы докладов, которые были представлены участниками из разных стран.
Автор: Ципес Григорий Львович

23.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ Доступно членам СОВНЕТ
В статье сделана попытка оценить состояние и тенденции развития профессионального управления проектами в мире и в России и ответить на ряд актуальных вопросов, связанных с расширением его практического применения в бизнесе, обществе и государственных структурах.
Автор: Воропаев Владимир Иванович

16.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ: подготовка и сертификация специалистов Доступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена вопросам подготовки и сертификации специалистов в области управления проектами. Рассматривается сертификационная программа IPMA / СОВНЕТ, анализируются состояние и тенденции подготовки и сертификации специалистов в России.
Автор: Секлетова Галина Ивановна

16.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПОДХОДОВ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье описаны основные подходы к управлению портфелем проектов и проведен их сравнительный анализ, а также представлен разработанный авторами алгоритм выбора подхода, использование которого позволит повысить эффективность портфельного управления и создать условия для укрепления конкурентных позиций и достижения стратегических целей органи...
Автор: Аньшин Валерий Михайлович / Бархатов Владимир Дмитриевич

16.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ КОМПАНИИ: НЕРАСКРЫТАЯ ТЕМА (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
Цель статьи — расширить представление читателей об управлении человеческими ресурсами в проектно-ориентированных компаниях. Дается обзор литературы по управлению человеческими ресурсами, и описаны методы, используемые в проектно-ориентированных организациях. Сделан вывод, что таким организациям необходимо адаптировать существующие практики и ...
Автор: Тернер Родни Дж.

26.08.2013 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОЕКТНО ОРИЕНТИРОВАННОЙ КОМПАНИИ: НЕРАСКРЫТАЯ ТЕМА Доступно членам СОВНЕТ
Цель статьи — расширить представление читателей об управлении человеческими ресурсами в проектно ориентированных компаниях. Дается обзор литературы по управлению человеческими ресурсами и описаны методы, используемые в проектно ориентированных организациях. Сделан вывод, что таким организациям необходимо адаптировать существующие практики и в...
Автор: Тернер Родни Дж.

26.08.2013 ТИПОВЫЕ РЕШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ: ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье пойдет речь о типовых решениях в управлении проектами, внедрение которых на первый взгляд кажется весьма простым делом. Однако в реальности все происходит по-другому: заказчики и исполнители часто не вникают в детали, не учитывают особенности компании, в результате чего получается продукт, который невозможно применить. Автор рассказ...
Автор: Ципес Григорий Львович

26.08.2013 СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
Управление проектами, программами и портфелями давно стало не просто инструментом, а концепцией, лежащей в основе функционирования организации. Сообщество проектного менеджмента демонстрирует устойчивый интерес к методам оценки и развития УП. Модели зрелости управления проектами предоставляют схему и условия, которые позволят компании совершенствов...
Автор: Малинина Мария Викторовна

19.08.2013 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ В МИРЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В 2007–2008 ГГ. Доступно членам СОВНЕТ
В статье приводятся основные характеристики существующего рынка PPM, тенденции и перспективы его развития, названы лидеры сегмента. Цель публикации — помочь профессионалам в области управления проектами сориентироваться в большом количестве сведений о корпоративных информационных системах управления портфелями проектов.
Автор: Карлинская Елена Викторовна

19.08.2013 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ Доступно членам СОВНЕТ
В работе рассматриваются разновидности используемых структурных моделей и их взаимосвязи, анализируются свойства, характеристики структурных моделей, описываются возможности системной методологии, обсуждаются проблемы анализа и синтеза ее элементов и их интеграция.
Автор: Воропаев Владимир Иванович

19.08.2013 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ГАРМОНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОБРАЗОВАНИЯ И СЕРТИФИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
Гармонизация процессов образования и сертификации специалистов по международной четырехуровневой (4-L-C-) системе IPMA — один из основных способов ускорения развития управления проектами как дисциплины и вида профессиональной деятельности. В статье представлен системный подход к гармонизации образования и сертификации в указанной области, баз...
Автор: Бушуев Сергей Дмитриевич / Воропаев Владимир Иванович

12.08.2013 СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КАК ОСНОВА СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И КОМПЕТЕНТНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ Доступно членам СОВНЕТ
В статье обсуждается необходимость структуризации профессиональных знаний в области управления проектами (УП) на основе системного подхода, обобщения теоретических и практических знаний, опыта и компетентности специалистов, предлагается подход к решению этой проблемы на базе разработок и опыта СОВНЕТ. Применение предлагаемого подхода рассматриваетс...
Автор: Воропаев Владимир Иванович / Секлетова Галина Ивановна / Воропаева Кэйтс Мария Владимировна

12.08.2013 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ МНОГОПРОФИЛЬНОГО МЕДИАХОЛДИНГА Доступно членам СОВНЕТ
Каждая компания использует свой подход к построению системы управления проектами (СУП). Многие фирмы начинают внедрение «от софта», т. е. уделяют максимум внимания информационной подсистеме, забывая, что программное обеспечение — всего лишь инструмент автоматизации действующих управленческих процессов. Иные увлекаются проработкой,...
Автор: Дубовик Михаил Федорович

12.08.2013 СЦЕНАРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МНОГОУКЛАДНОЙ КУЛЬТУРЕ УП: ОПЫТ ЯПОНИИ Доступно членам СОВНЕТ
Пользуясь терминологией дисциплины управления проектами (УП), можно утверждать, что Япония представляет собой страну конкуренции и инноваций, использующую все многообразие вариантов УП. В данной статье динамика развития японского УП исследуется с различных точек зрения. Описывается японский путь достижения оптимального сочетания потенциальных возмо...
Автор: Танака Хироши

05.08.2013 РУКОВОДСТВО ПРОЕКТАМИ: РОЛЬ, ПОЛНОМОЧИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ КУРАТОРА ПРОЕКТА Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье речь пойдет о кураторе проекта и тех функциях, которые он выполняет в процессе реализации проекта. Также будут рассмотрены роли курато- ра и взаимосвязь между ними. Кроме того, в статье описываются возможности, используя которые куратор сможет повлиять на успех проекта или программы
Автор: Кроуфорд Линн / Кук-Дэвис Тэрри

05.08.2013 РОЛЬ ИЗМЕНЕННЫХ СОСТОЯНИЙ СОЗНАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в современных методических разработках и в перечне необходим...
Автор: Неизвестный Сергей Иванович / Черных Надежда Всеволодовна

05.08.2013 РОЛЬ ИЗМЕНЕННЫХ СОСТОЯНИЙ СОЗНАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в со- временных методических разработках и в перечне необход...
Автор: Неизвестный Сергей Иванович / Черных Надежда Всеволодовна

29.07.2013 РАЗВИТИЕ СИСТЕМ ЗНАНИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются направления развития управления проектами на основе современных методологий. Особое внимание уделяется процессу рождения проектов и возможности передавать «генетическую информацию», заложенную создателями проекта.
Автор: Бушуев Сергей Дмитриевич

29.07.2013 РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА И РОЛИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТА Доступно членам СОВНЕТ
Проекты существуют не изолированно, а в окружении, оказывающем сильное влияние на их выбор и на то, как происходит их планирование и реализация. На это окружение, в свою очередь, влияет ряд хорошо изученных стратегических факто- ров. В данной статье автор дает оценку тому, как стратегические факторы связаны с теми решениями, которые менеджеры проек...
Автор: Ферн Эдвард Дж.

29.07.2013 РАЗЛИЧИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ОБ УСПЕХЕ ПРОЕКТА — ПРОБЛЕМА ВОСПРИЯТИЯ? Доступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена проблеме восприятия успеха проекта различными заинтересованными сторонами. На примере масштабных проектов, мнения относительно успешности которых у вовлеченных сторон существенно расходятся (при этом каждая из то- чек зрения аргументирована), автор показывает необходимость выявления критериев успеха для каждой из сторон. Обосновыва...
Автор: МакRКинли Мэри

22.07.2013 ПУТИ МЕНЕДЖМЕНТА: АККОМОДАЦИЯ ИЛИ АССИМИЛЯЦИЯ? (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
Процессы распространения проектного управления и накопленного мирового опыта сложны и разнообразны. Автор данной работы пытается привлечь внимание исследователей к проблемам, связанным с адаптацией личности и предприятий к методам управления проектами. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи.
Автор: Неизвестный Сергей Иванович

22.07.2013 ПУТИ МЕНЕДЖМЕНТА: АККОМОДАЦИЯ ИЛИ АССИМИЛЯЦИЯ? (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
Процессы распространения проектного управления и накопленного мирового опыта сложны и разнообразны. Автор дан& ной статьи пытается привлечь внимание исследователей к проблемам, связанным с адаптацией личности и предприятий к методам управления проектами.
Автор: Неизвестный Сергей Иванович

22.07.2013 ПСИХОЛИНГВИСТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЛИЧНОСТИ КАК «ФИЛЬТР» ФОРМИРОВАНИЯ ШТАТА ПРЕДПРИЯТИЯ И КОМАНД ПРОЕКТА (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье рассматривается такой редко учитываемый аспект формирования проектной команды, как личные качества ее участников. Автор приводит конкретные примеры из практики набора персонала, наглядно иллюстрирующие, как осуществляется психолингвистическая идентификация личности.
Автор: Неизвестный Сергей Иванович

22.07.2013 ПСИХОЛИНГВИСТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЛИЧНОСТИ КАК «ФИЛЬТР» ФОРМИРОВАНИЯ ШТАТА ПРЕДПРИЯТИЯ И КОМАНД ПРОЕКТА (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье рассматривается такой редко учитываемый аспект формирования проектной команды, как личные качества ее участников. Автор приводит конкретные примеры из практики набора персонала, наглядно иллюстрирующие, как осуществляется психолингвистическая идентификация личности.
Автор: Неизвестный Сергей Иванович

15.07.2013 ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ: БАЛАНС ПРОЕКТНОГО И ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ Доступно членам СОВНЕТ
В статье на примере конкретной компании рассматриваются подходы, позволяющие создать систему управления, в которой различные организационные, методические и программные инструменты проектного и процессного управления составляют единое целое и подчиняются общекорпоративным правилам и нормам. Авторы также рассказывают о способах создания соответствую...
Автор: Харьков Валерий Викторович / Андреева Елена Анатольевна / Дианова Наталья Юрьевна / Савич Александр Валентинович / Ципес Григорий Львович

15.07.2013 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗВИТИЯ, РАБОТАЮЩИХ В РОССИИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются основы логико-структурного и других подходов, используемых при управлении проектами, осуществляемыми совместно российскими компаниями и между- народными организациями развития, такими как Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др. Анализируются специфика подобных проектов, положительные моменты накопленного опыта совместной...
Автор: Позняков Вячеслав Викторович

15.07.2013 ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА И КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ Доступно членам СОВНЕТ
Автор статьи предлагает вниманию читателей набор из 12 инструментов для повышения профессионализма и культуры управления проектами, а также показывает, как можно использовать «Национальные требования к компетентности специалистов Скандинавии» для оценки собственного уровня компетентности и для увеличения эффективности усилий в области с...
Автор: Фангель Мортен

08.07.2013 ПРОАКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются матричные модели эффективных методологий проактивного управления программами развития организаций. Авторы анализируют предлагаемые методы и механизмы такого управления и указывают направления совершенствования этих механизмов.
Автор: Бушуева Наталья Сергеевна / Бушуев Сергей Дмитриевич

08.07.2013 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЯЕМЫХ ЦИКЛИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЯХ ДЛЯ ПРОЕКТОВ С ДЕТЕРМИНИРОВАННЫМИ ВЕТВЛЕНИЯМИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье представлена новая управляемая альтернативная сетевая модель, которая является наиболее универсальной в настоящее время и объединяет две разработанные ранее сетевые модели: ациклическую управляемую альтернативную модель (модель CAAN), содержащую сеть с двумя типами альтернативных событий, и циклическую альтернативную модель типа GERT, вклю...
Автор: Воропаев Владимир Иванович / Гельруд Ян Давидович / Голенко-Гинзбург Димитрий Исаакович

08.07.2013 ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ ОТ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЯПОНИИ Доступно членам СОВНЕТ
В настоящей статье рассмотрены причины реализации инициатив для повышения отдачи от капиталовложений в стро+ ительной индустрии. В работе представлен сопоставительный анализ восприятия заказчиками и подрядчиками выгодности строительных проектов, описана авторская модель конкурентоспособности инвестиционного проекта, рассмотрены практические методы ...
Автор: Танака Хироши

01.07.2013 ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ Доступно членам СОВНЕТ
На примере федеральной целевой программы (ФЦП) «Электронная Россия (2002–2010 гг.)», одним из заказчиков которой является Минэкономразвития России, описывается практический опыт управления проектами комплексных государственных программ, некоторые проблемы и основные аспекты построения системы управления проектами, связанные как с ...
Автор: Солдатов Алексей Викторович

01.07.2013 P2M: ПО НАПРАВЛЕНИЮ К НОВОЙ ПАРАДИГМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ? (Часть 2) Доступно членам СОВНЕТ
В статье, основанной на тридцатилетней исследовательской деятельности автора, изучаются взаимосвязи между стратегией развития, программой и проектом, анализируются три вида логики, лежащие в основе существующих подходов к стратегии, рассматриваются вопросы обучения и управления знаниями в рамках управления проектами и программами.
Автор: Бредилле Кристоф Н.

01.07.2013 P2M: ПО НАПРАВЛЕНИЮ К НОВОЙ ПАРАДИГМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ? Доступно членам СОВНЕТ
В статье, основанной на тридцатилетней исследовательской деятельности автора, рассматриваются взаимосвязи между стратегией развития, программой и проектом, анализируются три вида логики, лежащие в основе существующих подходов к стратегии.
Автор: Бредилле Кристоф Н.

24.06.2013 ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИИ, ТИПОЛОГИЯ, АНАЛИЗ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассмотрены вопросы взаимосвязи стратегии и портфеля проектов компании. Предложена типология портфелей, учитывающая наличие реальных опционов, стадий жизненного цикла, особенностей инновационных процессов, виды деятельности организации.
Автор: Аньшин Валерий Михайлович / Демкин Игорь Вячеславович / Никонов Игорь Михайлович / Царьков Игорь Николаевич

24.06.2013 ПЛАНИРУЙТЕ И ОЦЕНИВАЙТЕ СВОИ УСИЛИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ Доступно членам СОВНЕТ
Авторами представлен опыт практического внедрения соответствующей концепции, а также разработки с ее учетом корпоративного стандарта по управлению проектами.
Автор: Фангель Мортен / Харилд Хелен

24.06.2013 ОСОБЕННОСТИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОАО «РЖД» Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются как теоретические, так и практические стороны вопросов разработки систем управления программами для крупных холдингов. На примере построения системы управления Программой информатизации (СУПИ) ОАО «РЖД» представлены их ключевые особенности: назначение и структура, элементы СУПИ, роль технологической модели и осн...
Автор: Тихонов А. П.

17.06.2013 ОПЫТ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ Доступно членам СОВНЕТ
Успешная деятельность многих организации в современной конкурентной экономике зависит от внедрения инновационных проектных технологий.
Автор: Дурицына Раиса Федоровна

17.06.2013 ОПЫТ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ В РАМКАХ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ Доступно членам СОВНЕТ
Почти двадцатилетняя история компании IBS ясно показала все недостатки традиционных программ подготовки российскими вузами специалистов в области менеджмента и информационных технологий: практически любой приходящий в компанию выпускник обнаруживал неготовность полноценно участвовать в производственном процессе.
Автор: Садков Дмитрий Владимирович / Ципес Григорий Львович / Товб Александр Самуилович

17.06.2013 OPM3 — ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ШАГ В НАПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЯ МОДЕЛЕЙ ЗРЕЛОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье, представленной в данном номере журнала, Хелен Кук рассказывает о задачах внедрения OPM3 в организации и о построении корпоративного УП на базе данного стандарта.
Автор: Полковников Алексей Владимирович

10.06.2013 ОБОБЩЕННЫЕ СТОХАСТИЧЕСКИЕ СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫМИ ПРОЕКТАМИ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
В настоящей работе приводится подробное математическое описание ЦАСМ с обоснованием необходимых условий непротиворечивости. Рассмотрена формальная постановка задач временного анализа ЦАСМ, а также представлены алгоритмы ресурсновременного анализа ЦАСМ, проиллюстрированные численными примерами.
Автор: Воропаев Владимир Иванович / Гельруд Ян Давидович

10.06.2013 ОБОБЩЕННЫЕ СТОХАСТИЧЕСКИЕ СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫМИ ПРОЕКТАМИ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
Моделирование процессов осуществления проектов остается главной методологической основой дисциплины «Управление проектами». От степени адекватности используемых моделей реальным процессам и задачам управ- ления проектами во многом зависит эффектив- ность принимаемых решений и успех сложных или комплексных проектов. Известные к настоящем...
Автор: Воропаев Владимир Иванович / Гельруд Ян Давидович

10.06.2013 ОБЕЩАТЬ ЛЕГКО, ИЛИ ГОТОВЫ ЛИ МЫ ОБМАНЫВАТЬСЯ. ЗАМЕТКИ О 25-М ВСЕМИРНОМ КОНГРЕССЕ IPMA В БРИСБЕНЕ Доступно членам СОВНЕТ
Предлагаем вашему вниманию отчет о Всемирном конгрессе IPMA, прошедшем в октябре 2011 г. в Брисбене.
Автор: Ципес Григорий Львович

27.05.2013 О СТАНДАРТАХ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Доступно членам СОВНЕТ
Процессы глобальной стандартизации в системе образования могут принести как положительные, так и отрицательные результаты. Стоит ли копировать стандарты систем образования других стран? Насколько они эффективны и применимы к российской действительности? В статье описаны преимущества и недостатки интеграции российской системы в общеевропейскую, расс...
Автор: Неизвестный Сергей Иванович

27.05.2013 О ПРИМЕНЕНИИ ТАКСОНОМИИ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ Доступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена весьма важной, но малоизученной теме — значимости приме- нения таксономии в управлении проектами и программами. Особая актуальность рассматриваемых проблем связана с нехваткой ресурсов в современных кризис- ных условиях ведения бизнеса, когда проекты и программы проектов вынуждены бороться за распределение и перераспределение...
Автор: Зуева Анастасия Геннадиевна / Неизвестный Сергей Иванович

27.05.2013 НЕРЕЛЕВАНТНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Доступно членам СОВНЕТ
Сегодня одна из задач, стоящих перед профессионалами в сфере управления проектами, — добиться того, что- бы эта общая структура была принята менеджерами, работающими в связанных с проектами отраслях.
Автор: Моррис Питер У. Г.

13.05.2013 НЕРЕЛЕВАНТНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Доступно членам СОВНЕТ

Приведенный в данной статье анализ показывает, что необходимо также учитывать стратегическую, техническую и коммерческую стороны УП. Включающая их общая структура и является в реальности «сводом знаний» дисциплины управления проектами.

Автор: Моррис Питер У. Г.

13.05.2013 МУЛЬТИПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ АДМИНИСТРАЦИИ: ОЦЕНКА ПРИНЦИПОВ И НОВЫЕ ПОДХОДЫ Доступно членам СОВНЕТ

Одной из основных задач управления на государственном и местном уровнях является управление несколькими проектами. Авторы статьи представили обзор литературы, посвященной анализу методик этого вида управления проектами, а также предложили два новых инструмента: первый применяется при отборе проектов, а второй необходим для сравнения результатов деятельности...

Автор: Локателли Джорджио / Манчини Мауро

13.05.2013 МОДЕЛИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ (Часть 2) Доступно членам СОВНЕТ

В статье показано развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи (начало читайте в №1 журнала).

Автор: Уайдман Макс Р.

07.05.2013 МОДЕЛИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ

В статье показывается развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.

Автор: Уайдман Макс Р.

07.05.2013 МОДЕЛИРОВАНИЕ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ СТОРОН В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ

В данной статье для решения многокритериальной, лингвистически описанной задачи оценки успеха проекта предлагается подход, основанный на нечетких ситуационных сетях и продукционных правилах для многокритериального выбора.

Автор: Иманов Кямран Султан оглы / Бабаев Игбал Алиджан оглы

07.05.2013 МОДЕЛИ ГАРМОНИЗАЦИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ Доступно членам СОВНЕТ

Мы остановимся на примерах управления двумя видами проектов: сложными крупномасштабными проектами и средними по масштабу и сложности проектами в сфере строительства.

Автор: Голенко-Гинзбург Димитрий

29.04.2013 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ОБЗОР ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ Доступно членам СОВНЕТ

В данном обзоре мы приводим анализ применяемых сегодня методов оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности.

Автор: Ципес Григорий Львович

29.04.2013 МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ В ПРАКТИКЕ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ Доступно членам СОВНЕТ

В статье рассматриваются структура и компоненты СУП, технология ее внедрения, принципы формирования процессов УП в компании.

Автор: Товб Александр Самуилович / Ципес Григорий Львович

29.04.2013 МЕНЕДЖЕРЫ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ (ЧАСТЬ 3) Доступно членам СОВНЕТ

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов, выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры.

Автор: Добкинс Дэвид

22.04.2013 МЕНЕДЖЕРЫ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи —рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры. Продолжаем публикацию статьи, начатую...

Автор: Добкинс Дэвид

22.04.2013 МЕНЕДЖЕРЫ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов, выявить необходимые для управления ими компетентности и личностные качества менеджеров, описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры и ускорения развития ...

Автор: Добкинс Дэвид

22.04.2013 МВА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» — СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ В РАЗВИТИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ Доступно членам СОВНЕТ

Предлагаем вашему вниманию интервью с директором Высшей школы управления проектами НИУ-ВШЭ, заведующим кафедрой управления проектами НИУ-ВШЭ, профессором, доктором экономических наук В.М. Аньшиным.

Автор: Аньшин Валерий Михайлович

15.04.2013 КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МУЛЬТИПРОЕКТАМИ В ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Доступно членам СОВНЕТ

Несмотря на то что умение управлять проектами является базовой компетенцией организаций'подрядчиков, они не всегда

удовлетворительно осуществляют комплексное управление мультипроектами. В настоящей статье рассматривается модель и предлагаются практические методы создания корпоративной платформы для эффективного комплексного управления мультипроектами,...

Автор: Танака Хироши

15.04.2013 КЛАССИФИКАЦИЯ КЛИЕНТОВ / ЗАКАЗЧИКОВ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ Доступно членам СОВНЕТ

В специальной литературе много информации о заинтересованных сторонах проектов, но очень мало материала о заказчиках. Они чаще всего рассматриваются как одна из заинтересованных сторон проекта, однако такая точка зрения противоречит опыту автора, связанному с предоставлением услуг внешним заказчикам. Цель данной статьи — привлечь как можно ...

Автор: Стреттон Алан

15.04.2013 КАК ОЦЕНИТЬ ВЛИЯНИЕ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА КОНЕЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ: МНЕНИЯ И ФАКТЫ Доступно членам СОВНЕТ

Серьезной проблемой планирования государственных расходов является непрозрачность связей между проектами, направленными на достижение стратегических целей. Механическое объединение проектов в целевую программу приводит к необъективному распределению ресурсов. Полезным инструментопланирования служит методология «Бюджетирование, ориентированное...

Автор: Савич Александр Валентинович / Ципес Григорий Львович

09.04.2013 ИТОГИ МЕЖДУНАРОДНОГО СИМПОЗИУМА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ (13–17 ФЕВРАЛЯ 2007 Г.) Доступно членам СОВНЕТ

Главной задачей, которую ставили перед собой организаторы симпозиума, формируя его программу, было максимальное содействие реальному и массовому формированию профессионального сообщества специалистов в области управления проектами в регионах России.

Автор: Воропаев Владимир Иванович / Товб Александр Самуилович / Ципес Григорий Львович

09.04.2013 ИССЛЕДОВАНИЕ И ОПЫТ ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ РУКОВОДСТВА ПРОЕКТАМИ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Доступно членам СОВНЕТ

Руководство проектами, рассматриваемое в рамках корпоративного управления, представляет особый интерес для мирового профессионального сообщества. Не стали исключением и высшие руководители российских компаний, которые в последние годы все больше внимания уделяют вопросам руководства проектами. В данной статье обобщаются результаты исследований, посвященных...

09.04.2013 ИНТЕГРАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ И ИНЖИНИРИНГА Доступно членам СОВНЕТ

Статья посвящена описанию практического опыта управления проектами и программами компании «Чиода» на примере осуществления уникального по своему географическому положению и масштабу проекта завода СПГ1 Qatargas. Рассматриваются концепция и цели проекта, вопросы его организации, различные инструменты и методы управления, в том числе разработанные...

Автор: Ишикура Масаюки

ГЛОБАЛЬНАЯ СИСТЕМА КАТЕГОРИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы (Часть 2)

05.04.2013 ГЛОБАЛЬНАЯ СИСТЕМА КАТЕГОРИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы (Часть 2) Доступно членам СОВНЕТ

Проекты, финансируемые и реализуемые многими организациями, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов

управления.

Автор: Арчибальд Рассел Д.

05.04.2013 ГЛОБАЛЬНАЯ СИСТЕМА КАТЕГОРИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы Доступно членам СОВНЕТ

Многие организации признают, что проекты, которые они финансируют и реализуют, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления.

Автор: Арчибальд Рассел Д.

05.04.2013 ЦЕЛОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ: ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ АКТИВАМИ В СООТВЕТСТВИИ С БИЗНЕС Доступно членам СОВНЕТ

Под влиянием рыночных условий предприятия вынуждены применять различные способы определения эффективности использования своих активов. В данной статье представлен новый подход к решению этой проблемы — целостное управление активами. Авторы рассказывают, как с его по!

мощью оценить эффективность использования активов, степень их влияния ...

Автор: Джабири Нушин З. / Джаафари Aли / Гунаратнам Дэвид Дж.

04.04.2013 АУТСОРСИНГ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММАХ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ Доступно членам СОВНЕТ

В статье рассматривается типовое решение по аутсорсингу офиса управления государственными IT-проектами и программами, обобщающее практику нескольких крупных проектов, реализованных компанией IBS. Решение включает типовую организационную структуру офиса, набор нормативно-методических и организационно-распорядительных документов, методики расчета численности ...

Автор: Садков Дмитрий Владимирович / Ципес Григорий Львович / Товб Александр Самуилович

04.04.2013 АСЕССМЕНТ И СЕРТИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ

Профессиональное управление проектами, программами и портфелями является решающим фактором успеха или провала организаций. Часто возникает вопрос о том, насколько высок в компании уровень менеджмента проектов, программ и портфелей. На него можно ответить с помощью результатов асессмента — независимой внешней оценки. В настоящей статье обсуждаются...

04.04.2013 15 ЛЕТ В МИРОВОМ СООБЩЕСТВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ

В этом году Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ отметила 15 лет со дня основания. В данной статье проводится ретроспективный анализ, подводятся итоги и анализируются перспективы СОВНЕТ. Кроме того, в работе рассматриваются место и роль управления проектами (УП) в современном мире, а также статус УП в Росси.

Автор: Воропаев Владимир Иванович