Управление проектами и программами

«Управление проектами и программами» - это журнал о новых профессиональных, формализованных методах управления. Как эффективно управлять проектно-ориентированной деятельностью в бизнесе, обществе и государстве и все, что с этим связано - вот основные вопросы, которые рассматриваются в данном издании.

Журнал является первым в России специализированным изданием, посвященным профессиональному управлению проектами, которое в современном представлении связывают с творческой деятельностью по руководству и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения эффективных результатов.

Авторами журнала являются авторитетные эксперты мирового уровня в области управления проектами, сертифицированные менеджеры проектов и члены проектных команд, руководители проектно-ориентированных организаций, руководители проектов внутренних преобразований и сотрудники HR-департаментов, а также другие специалисты данной сферы менеджмента.

Журнал издается с 2005 г., учредителями являются НП «Ассоциация управления проектами СОВНЕТ» и Издательский дом Гребенникова.

Объем: 80-88 стр.
Периодичность: 4 в год.
Цена номера: 4800 руб.
Цена полугодовой подписки:
Цена годовой подписки: 16300 руб.

УВЕЛИЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПУТЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЯ МЕТАПРОГРАММАМИ (ЧАСТЬ 2)

14.10.2013 УВЕЛИЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПУТЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЯ МЕТАПРОГРАММАМИ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам относятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой инноваци...
Автор: Танака Хироши

14.10.2013 УВЕЛИЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПУТЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЯ МЕТАПРОГРАММАМИ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам от- носятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой иннова...
Автор: Танака Хироши

14.10.2013 УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ КРУПНОМАСШТАБНОГО ПРОЕКТА В СФЕРЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Доступно членам СОВНЕТ
Для успешного управления крупномасштабными проектами помимо традиционных методологических подходов целесообразно разработать решения по управлению знаниями. В статье рассматриваются такие элементы системы управления знаниями проекта, как план управления знаниями, база знаний, карта знаний и сообщество практиков, на примере реализации крупномасштабн...
Автор: Ильина Ольга Николаевна

07.10.2013 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ УКРУПНЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Доступно членам СОВНЕТ
Изменения в законодательстве, вступившие в силу с 1 января 2008 г., нарушают принципы прокьюремента, состязательности и оптимизации — трех главных условий подрядных торгов в строительстве. Управление проектом и стоимостью по уже разработанной документации становится неэффективным. Предлагается альтернативная схема формирования ценовых предлож...
Автор: Дорожкин Владимир Романович

07.10.2013 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ — ПРИОРИТЕТНАЯ СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье показана неоднозначность понимания отдельных терминов в ряде публикаций и поставлены задачи повышения эффективности ИСП через внедрение методов и средств управления стоимостью.
Автор: Дорожкин Владимир Романович

07.10.2013 УПРАВЛЕНИЕ СОФТ-ФАКТОРАМИ. ВОПРОСЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
В данной работе описаны особенности управления проектами, связанные с таким соффактором, как культура. Прояснение понятия «культура» и определение набора его индикаторов проводится на основе анализа научных работ, по- священных влиянию культурных и социокультурных факторов на проектную деятельность. Этот обзор позволяет автору представи...
Автор: Кожевникова Евгения Александровна

23.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В РАМКАХ СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ Доступно членам СОВНЕТ
Управление проектами осуществляется, как правило, в ситуациях значительной неопределенности параметров внутренней и внешней среды. Неопределенность является причиной того, что принимаемые решения в действительности неоптимальны. Управление рисками позволяет на основе анализа случайных факторов выработать стратегии поведения в таких ситуациях. В пуб...
Автор: Титаренко Б. П.

23.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА Доступно членам СОВНЕТ
В ноябре 2008 г. в Италии прошел 22-й Всемирный конгресс IPMA по управлению проектами. В статье кратко изложена программа мероприятия, автор приводит основные положения и тезисы докладов, которые были представлены участниками из разных стран.
Автор: Ципес Григорий Львович

23.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ Доступно членам СОВНЕТ
В статье сделана попытка оценить состояние и тенденции развития профессионального управления проектами в мире и в России и ответить на ряд актуальных вопросов, связанных с расширением его практического применения в бизнесе, обществе и государственных структурах.
Автор: Воропаев Владимир Иванович

16.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ: подготовка и сертификация специалистов Доступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена вопросам подготовки и сертификации специалистов в области управления проектами. Рассматривается сертификационная программа IPMA / СОВНЕТ, анализируются состояние и тенденции подготовки и сертификации специалистов в России.
Автор: Секлетова Галина Ивановна

16.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПОДХОДОВ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье описаны основные подходы к управлению портфелем проектов и проведен их сравнительный анализ, а также представлен разработанный авторами алгоритм выбора подхода, использование которого позволит повысить эффективность портфельного управления и создать условия для укрепления конкурентных позиций и достижения стратегических целей органи...
Автор: Аньшин Валерий Михайлович / Бархатов Владимир Дмитриевич

16.09.2013 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ КОМПАНИИ: НЕРАСКРЫТАЯ ТЕМА (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
Цель статьи — расширить представление читателей об управлении человеческими ресурсами в проектно-ориентированных компаниях. Дается обзор литературы по управлению человеческими ресурсами, и описаны методы, используемые в проектно-ориентированных организациях. Сделан вывод, что таким организациям необходимо адаптировать существующие практики и ...
Автор: Тернер Родни Дж.

26.08.2013 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОЕКТНО ОРИЕНТИРОВАННОЙ КОМПАНИИ: НЕРАСКРЫТАЯ ТЕМА Доступно членам СОВНЕТ
Цель статьи — расширить представление читателей об управлении человеческими ресурсами в проектно ориентированных компаниях. Дается обзор литературы по управлению человеческими ресурсами и описаны методы, используемые в проектно ориентированных организациях. Сделан вывод, что таким организациям необходимо адаптировать существующие практики и в...
Автор: Тернер Родни Дж.

26.08.2013 ТИПОВЫЕ РЕШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ: ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье пойдет речь о типовых решениях в управлении проектами, внедрение которых на первый взгляд кажется весьма простым делом. Однако в реальности все происходит по-другому: заказчики и исполнители часто не вникают в детали, не учитывают особенности компании, в результате чего получается продукт, который невозможно применить. Автор рассказ...
Автор: Ципес Григорий Львович

26.08.2013 СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
Управление проектами, программами и портфелями давно стало не просто инструментом, а концепцией, лежащей в основе функционирования организации. Сообщество проектного менеджмента демонстрирует устойчивый интерес к методам оценки и развития УП. Модели зрелости управления проектами предоставляют схему и условия, которые позволят компании совершенствов...
Автор: Малинина Мария Викторовна

19.08.2013 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ В МИРЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В 2007–2008 ГГ. Доступно членам СОВНЕТ
В статье приводятся основные характеристики существующего рынка PPM, тенденции и перспективы его развития, названы лидеры сегмента. Цель публикации — помочь профессионалам в области управления проектами сориентироваться в большом количестве сведений о корпоративных информационных системах управления портфелями проектов.
Автор: Карлинская Елена Викторовна

19.08.2013 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ Доступно членам СОВНЕТ
В работе рассматриваются разновидности используемых структурных моделей и их взаимосвязи, анализируются свойства, характеристики структурных моделей, описываются возможности системной методологии, обсуждаются проблемы анализа и синтеза ее элементов и их интеграция.
Автор: Воропаев Владимир Иванович

19.08.2013 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ГАРМОНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОБРАЗОВАНИЯ И СЕРТИФИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
Гармонизация процессов образования и сертификации специалистов по международной четырехуровневой (4-L-C-) системе IPMA — один из основных способов ускорения развития управления проектами как дисциплины и вида профессиональной деятельности. В статье представлен системный подход к гармонизации образования и сертификации в указанной области, баз...
Автор: Бушуев Сергей Дмитриевич / Воропаев Владимир Иванович

12.08.2013 СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КАК ОСНОВА СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И КОМПЕТЕНТНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ Доступно членам СОВНЕТ
В статье обсуждается необходимость структуризации профессиональных знаний в области управления проектами (УП) на основе системного подхода, обобщения теоретических и практических знаний, опыта и компетентности специалистов, предлагается подход к решению этой проблемы на базе разработок и опыта СОВНЕТ. Применение предлагаемого подхода рассматриваетс...
Автор: Воропаев Владимир Иванович / Секлетова Галина Ивановна / Воропаева Кэйтс Мария Владимировна

12.08.2013 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ МНОГОПРОФИЛЬНОГО МЕДИАХОЛДИНГА Доступно членам СОВНЕТ
Каждая компания использует свой подход к построению системы управления проектами (СУП). Многие фирмы начинают внедрение «от софта», т. е. уделяют максимум внимания информационной подсистеме, забывая, что программное обеспечение — всего лишь инструмент автоматизации действующих управленческих процессов. Иные увлекаются проработкой,...
Автор: Дубовик Михаил Федорович