Управление проектами и программами

«Управление проектами и программами» - это журнал о новых профессиональных, формализованных методах управления. Как эффективно управлять проектно-ориентированной деятельностью в бизнесе, обществе и государстве и все, что с этим связано - вот основные вопросы, которые рассматриваются в данном издании.

Журнал является первым в России специализированным изданием, посвященным профессиональному управлению проектами, которое в современном представлении связывают с творческой деятельностью по руководству и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения эффективных результатов.

Авторами журнала являются авторитетные эксперты мирового уровня в области управления проектами, сертифицированные менеджеры проектов и члены проектных команд, руководители проектно-ориентированных организаций, руководители проектов внутренних преобразований и сотрудники HR-департаментов, а также другие специалисты данной сферы менеджмента.

Журнал издается с 2005 г., учредителями являются НП «Ассоциация управления проектами СОВНЕТ» и Издательский дом Гребенникова.

Объем: 80-88 стр.
Периодичность: 4 в год.
Цена номера: 4800 руб.
Цена полугодовой подписки:
Цена годовой подписки: 16300 руб.

29.04.2013 МЕНЕДЖЕРЫ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ (ЧАСТЬ 3) Доступно членам СОВНЕТ

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов, выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры.

Автор: Добкинс Дэвид

22.04.2013 МЕНЕДЖЕРЫ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи —рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры. Продолжаем публикацию статьи, начатую...

Автор: Добкинс Дэвид

22.04.2013 МЕНЕДЖЕРЫ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов, выявить необходимые для управления ими компетентности и личностные качества менеджеров, описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры и ускорения развития ...

Автор: Добкинс Дэвид

22.04.2013 МВА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» — СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ В РАЗВИТИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ Доступно членам СОВНЕТ

Предлагаем вашему вниманию интервью с директором Высшей школы управления проектами НИУ-ВШЭ, заведующим кафедрой управления проектами НИУ-ВШЭ, профессором, доктором экономических наук В.М. Аньшиным.

Автор: Аньшин Валерий Михайлович

15.04.2013 КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МУЛЬТИПРОЕКТАМИ В ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Доступно членам СОВНЕТ

Несмотря на то что умение управлять проектами является базовой компетенцией организаций'подрядчиков, они не всегда

удовлетворительно осуществляют комплексное управление мультипроектами. В настоящей статье рассматривается модель и предлагаются практические методы создания корпоративной платформы для эффективного комплексного управления мультипроектами,...

Автор: Танака Хироши

15.04.2013 КЛАССИФИКАЦИЯ КЛИЕНТОВ / ЗАКАЗЧИКОВ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ Доступно членам СОВНЕТ

В специальной литературе много информации о заинтересованных сторонах проектов, но очень мало материала о заказчиках. Они чаще всего рассматриваются как одна из заинтересованных сторон проекта, однако такая точка зрения противоречит опыту автора, связанному с предоставлением услуг внешним заказчикам. Цель данной статьи — привлечь как можно ...

Автор: Стреттон Алан

15.04.2013 КАК ОЦЕНИТЬ ВЛИЯНИЕ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА КОНЕЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ: МНЕНИЯ И ФАКТЫ Доступно членам СОВНЕТ

Серьезной проблемой планирования государственных расходов является непрозрачность связей между проектами, направленными на достижение стратегических целей. Механическое объединение проектов в целевую программу приводит к необъективному распределению ресурсов. Полезным инструментопланирования служит методология «Бюджетирование, ориентированное...

Автор: Савич Александр Валентинович / Ципес Григорий Львович

09.04.2013 ИТОГИ МЕЖДУНАРОДНОГО СИМПОЗИУМА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ (13–17 ФЕВРАЛЯ 2007 Г.) Доступно членам СОВНЕТ

Главной задачей, которую ставили перед собой организаторы симпозиума, формируя его программу, было максимальное содействие реальному и массовому формированию профессионального сообщества специалистов в области управления проектами в регионах России.

Автор: Воропаев Владимир Иванович / Товб Александр Самуилович / Ципес Григорий Львович

09.04.2013 ИССЛЕДОВАНИЕ И ОПЫТ ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ РУКОВОДСТВА ПРОЕКТАМИ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Доступно членам СОВНЕТ

Руководство проектами, рассматриваемое в рамках корпоративного управления, представляет особый интерес для мирового профессионального сообщества. Не стали исключением и высшие руководители российских компаний, которые в последние годы все больше внимания уделяют вопросам руководства проектами. В данной статье обобщаются результаты исследований, посвященных...

09.04.2013 ИНТЕГРАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ И ИНЖИНИРИНГА Доступно членам СОВНЕТ

Статья посвящена описанию практического опыта управления проектами и программами компании «Чиода» на примере осуществления уникального по своему географическому положению и масштабу проекта завода СПГ1 Qatargas. Рассматриваются концепция и цели проекта, вопросы его организации, различные инструменты и методы управления, в том числе разработанные...

Автор: Ишикура Масаюки

ГЛОБАЛЬНАЯ СИСТЕМА КАТЕГОРИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы (Часть 2)

05.04.2013 ГЛОБАЛЬНАЯ СИСТЕМА КАТЕГОРИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы (Часть 2) Доступно членам СОВНЕТ

Проекты, финансируемые и реализуемые многими организациями, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов

управления.

Автор: Арчибальд Рассел Д.

Многие организации признают, что проекты, которые они финансируют и реализуют, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления.

Автор: Арчибальд Рассел Д.

05.04.2013 ЦЕЛОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ: ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ АКТИВАМИ В СООТВЕТСТВИИ С БИЗНЕС Доступно членам СОВНЕТ

Под влиянием рыночных условий предприятия вынуждены применять различные способы определения эффективности использования своих активов. В данной статье представлен новый подход к решению этой проблемы — целостное управление активами. Авторы рассказывают, как с его по!

мощью оценить эффективность использования активов, степень их влияния ...

Автор: Джабири Нушин З. / Джаафари Aли / Гунаратнам Дэвид Дж.

04.04.2013 АУТСОРСИНГ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММАХ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ Доступно членам СОВНЕТ

В статье рассматривается типовое решение по аутсорсингу офиса управления государственными IT-проектами и программами, обобщающее практику нескольких крупных проектов, реализованных компанией IBS. Решение включает типовую организационную структуру офиса, набор нормативно-методических и организационно-распорядительных документов, методики расчета численности ...

Автор: Садков Дмитрий Владимирович / Ципес Григорий Львович / Товб Александр Самуилович

04.04.2013 АСЕССМЕНТ И СЕРТИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ

Профессиональное управление проектами, программами и портфелями является решающим фактором успеха или провала организаций. Часто возникает вопрос о том, насколько высок в компании уровень менеджмента проектов, программ и портфелей. На него можно ответить с помощью результатов асессмента — независимой внешней оценки. В настоящей статье обсуждаются...

04.04.2013 15 ЛЕТ В МИРОВОМ СООБЩЕСТВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ

В этом году Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ отметила 15 лет со дня основания. В данной статье проводится ретроспективный анализ, подводятся итоги и анализируются перспективы СОВНЕТ. Кроме того, в работе рассматриваются место и роль управления проектами (УП) в современном мире, а также статус УП в Росси.

Автор: Воропаев Владимир Иванович