Архив мероприятий

02.12.2013

Курс подготовки к сертификации IPMA-СОВНЕТ

Приглашаем Вас на обучение по курсу "Управление проектами по стандартам IPMA и подготовка к сертификации"

Результаты обучения

За 5 дней обучения участники курса:    

• структурируют знания по управлению проектами на базе требований Международной ассоциации управления      проектами международного стандарта IPMA
 
• получат представления о профессиональных компетентностях руководителя проекта в соответствии с      национальными требованиями компетентности специалистов Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
 
• подготовятся к сдаче сертификационного экзамена по модели IPMA-СОВНЕТ

Обучение проводят профессиональные бизнес-тренеры и консультанты, имеющие большой опыт работы в проектном менеджменте.

Аудитория курса

Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители подразделений, а также специалисты любого профиля, готовящиеся к международной сертификации по модели IPMA-СОВНЕТ

Формат обучения: дневной (5 дней с 10:00 до 17:30 / 40 академических часов)

Место проведения: ул. Шаболовка, д.34, стр.2 (ст.м. Шаболовская)

Стоимость  

• 36 000 рублей - для физических лиц 
 
• 40 000 рублей - для юридических лиц

В стоимость входит: обучение в течение 5-ти дней (с 10.00 до 17.30), учебно-раздаточный материал, кофе-брейки (2 раза в день), обеды (1 раз в день), сертификат о прохождении курса.

Скидка на обучение 10% - для индивидуальных членов СОВНЕТ и индивидуальных представителей корпоративных членов Ассоциации  

Даты курсов в 2013 году:  

• 15-19 июля
 
• 09-13 сентября
 
• 14-18 октября
 
• 2-6 декабря

Программа курса

ДЕНЬ 1

1. Международные и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами

• Профессиональные сертификации по управлению проектами на территории России.
• Международная ассоциация управления проектами.
• Российская национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). Цели, задачи, направления деятельности.
• Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ).
• Компетентность. Элементы компетентности. Описание элемента компетентности в соответствии с НТК.

2. Сертификационный экзамен по стандарту IPMA(СОВНЕТ)

• Четыре уровня квалификации и их требования.
• Формальные требования для допуска к сертификационному процессу.
• Общая схема процесса сертификации и его содержание.
• Структура и содержание НТК.
• Пробный тест по вопросам, схожим с вопросами сертификационного теста. Анализ и обсуждение результатов пробного теста.

3. Подготовка к сертификации

• Рекомендуемая литература.
• Рекомендации по процессу подготовки к сертификационному экзамену, включая самостоятельную подготовку.

4. Системная модель управления проектами

• Назначение системной модели.
• Структура системной модели.

5. Объекты управления и контекстуальная компетентность

• Проект, программа, портфель проектов.
• Проектно-ориентированная организация.
• Цели и стратегия проекта.
• Фазы и жизненный цикл проекта.
• Критерии успешности проекта.
• Окружение проекта.
• Структуры проекта.

6. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 2

1. Субъекты управления проектами и поведенческая компетентность

• Команды проекта.
• Постоянная (родительская) организация.
• Организационная структура проекта.
• Руководство и лидерство.
• Вовлеченность и мотивация.
• Самоконтроль.
• Уверенность и убедительность.
• Снятие напряженности.
• Открытость.
• Творческий подход.
• Ориентированность на результат.
• Эффективность.
• Согласование.
• Переговоры.
• Конфликты и кризисы.
• Надёжность.
• Понимание ценностей.
• Этика.
• Этический кодекс руководителя проекта.
• Разрешение проблем.
• Информация и документы проекта.
• Стандарты.
• Правовое обеспечение.
• Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон.

2. Процессы управления проектами и техническая компетентность

• Инициация.
• Планирование.
• Организация выполнения и контроль проекта.
• Анализ и регулирование выполнения проекта.
• Закрытие проекта.

3. Управление предметной областью проекта

• Ключевое определение.
• Свод знаний.
• Основные шаги процесса.
• Задачи управления предметной областью на стадии инициации.
• Задачи управления предметной областью на стадии планирования.
• Задачи управления предметной областью на стадии организации и контроля исполнения.
• Задачи управления предметной областью на стадии анализа и регулирования.
• Задачи управления предметной областью на стадии закрытия.

4. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 3

1. Управление проектом по временным параметрам

• Ключевое определение.
• Свод знаний.
• Основные шаги процесса.
• Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии инициации.
• Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии планирования.
• Практическое решение задач структурного и сетевого планирования проекта.
• Практическое решение вычислительных задач на метод критического пути.
• Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии организации и контроля исполнения.
• Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии анализа и регулирования.
• Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии закрытия.

2. Управление стоимостью и финансированием проекта (3 ак. час.)

• Ключевое определение.
• Свод знаний.
• Основные шаги процесса.
• Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии инициации.
• Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии планирования.
• Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии организации и контроля исполнения.
• Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии анализа и регулирования.
• Практическое решение вычислительных задач на метод освоенного объема.
• Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии закрытия.

3. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 4

1. Управление качеством в проекте

• Ключевое определение.
• Свод знаний.
• Основные шаги процесса.
• Задачи управления качеством в проекте на стадии инициации.
• Задачи управления качеством в проекте на стадии планирования.
• Задачи управления качеством в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
• Задачи управления качеством в проекте на стадии анализа и регулирования.
• Задачи управления качеством в проекте на стадии закрытия.

2. Управление рисками в проекте

• Ключевое определение.
• Свод знаний.
• Основные шаги процесса.
• Задачи управления рисками в проекте на стадии инициации.
• Задачи управления рисками в проекте на стадии планирования.
• Практическое решение вычислительных задач качественной оценки рисков проекта.
• Задачи управления рисками в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
• Задачи управления рисками в проекте на стадии анализа и регулирования.
• Практическое решение вычислительных задач анализа рисков на дереве решений.
• Задачи управления рисками в проекте на стадии закрытия.

3. Управление человеческими ресурсами в проекте

• Ключевое определение.
• Свод знаний.
• Основные шаги процесса.
• Задачи управления человеческими ресурсами на стадии инициации.
• Задачи управления человеческими ресурсами на стадии планирования.
• Задачи управления человеческими ресурсами на стадии организации и контроля исполнения.
• Задачи управления человеческими ресурсами на стадии анализа и регулирования.
• Задачи управления человеческими ресурсами на стадии закрытия.

4. Управление коммуникациями в проекте

• Ключевое определение.
• Свод знаний.
• Основные шаги процесса.
• Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии инициации.
• Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии планирования.
• Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
• Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии анализа и регулирования.
• Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии закрытия.

5. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 5

1. Управление закупками и контрактами в проекте

• Ключевое определение.
• Свод знаний.
• Основные шаги процесса.
• Задачи управления закупками и контрактами на стадии инициации.
• Задачи управления закупками и контрактами на стадии планирования.
• Задачи управления закупками и контрактами на стадии организации и контроля исполнения.
• Задачи управления закупками и контрактами на стадии анализа и регулирования.
• Задачи управления закупками и контрактами на стадии закрытия.

2. Управление изменениями в проекте

• Ключевое определение.
• Свод знаний.
• Основные шаги процесса.
• Задачи управления изменениями в проекте на стадии инициации.
• Задачи управления изменениями в проекте на стадии планирования;
• Задачи управления изменениями в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
• Задачи управления изменениями в проекте на стадии анализа и регулирования.
• Задачи управления изменениями в проекте на стадии закрытия.

3. Управление безопасностью в проекте

• Ключевое определение.
• Свод знаний.
• Основные шаги процесса.
• Задачи управления безопасностью в проекте на стадии инициации.
• Задачи управления безопасностью в проекте на стадии планирования.
• Задачи управления безопасностью в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
• Задачи управления безопасностью в проекте на стадии анализа и регулирования.
• Задачи управления безопасностью в проекте на стадии закрытия.

4. Общая компетентность

• Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами. Корпоративная система управления проектами.
• История и тенденции развития управления проектами.
• Особенности управления проектами в условиях кризиса.

5. Итоговый тест. Обсуждение его результатов.

6. Рекомендации по заполнению листа самооценки для подачи документов на сертификацию

7. Обсуждение по итогам курса. Ответы на вопросы.