Как стать профессионалом международного уровня
"Трудно представить менеджера, не вовлеченного ни в один проект. По мере ускорения технического прогресса, увеличения динамики бизнеса потребность в компетенциях проектного менеджмента будет только возрастать. А профессиональные менеджеры проектов станут одними из наиболее востребованных специалистов практически во всех отраслях", - начинает интервью Полковников Алексей Владимирович, Президент Ассоциации "СОВНЕТ".
Участие в проектной деятельности требует особых управленческих навыков?
Безусловно, особенно если речь идет о руководителе проекта. Ведь любой проект нацелен на достижение цели при заданных ограничениях, среди которых выделяют, как минимум, сроки, бюджет и требуемый уровень качества. А менеджер проекта – человек, лично ответственный за его результаты. Он должен уметь разработать и согласовать ключевые управленческие документы, поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления изменениями. В проектной работе важно скоординировать работу специалистов, подрядчиков и экспертов. Таким образом, ключевым фактором эффективного применения инструментов управления проектом становится способность менеджера построить команду и наладить эффективные коммуникации. Здесь важнейшую роль начинают играть личные качества и лидерские навыки менеджера.
Как готовят специалистов по проектам?
Не надо ожидать, что, пройдя курс обучения по управлению проектами, вы сразу станете профессионалом в этой сфере. Приобретение теоретических знаний непременно должно происходить параллельно с наработкой практического опыта на реальных проектах. Если кратко, то подготовка менеджеров проектов должна включать отработку нескольких типов навыков:
- применение методов и инструментов, позволяющих в условиях неопределенности структурированно описывать и анализировать проект и организовывать работу участников;
- лидерские качества и «софт скиллс», в частности навыки командообразования, ведения переговоров, решения конфликтов, коммуникации, мотивации и др.
- навыки обеспечения взаимодействия проектной деятельности с базовыми процессами управления и уровнями принятия решений в компаниях, реализующих проект.
Международная сертификация по стандартам IPMA (International Project Management Association) построена таким образом, чтобы подтвердить наличие соответствующих знаний и навыков у менеджеров проектов.
Расскажите, пожалуйста, о видах сертификации.
Сертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Эта сертификационная программа включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны требования к соответствию опыта, знаний и навыков:
- Certified Project Director (IPMA Level A®): высший уровень для профессионалов – подразумевает, что специалист способен руководить комплексными программами и портфелями проектов и имеет минимум 5-летний практический опыт управления проектами, программами и портфелями;
- Certified Senior Project Manager (IPMA Level B®): способен управлять комплексными проектами, требуется 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет – в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;
- Certified Project Manager (IPMA Level C®): профессиональный менеджер проекта, необходим опыт управления проектами не менее 3-х лет, включая несложные проекты;
- Certified Project Management Associate (IPMA Level D®): базовый уровень сертификации – для специалистов с достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта.
Что дает сертификат специалиста по управлению проектами?
На сегодняшний день наличие международного сертификата является базовым требованием к проектному менеджеру при принятии на работу или продвижении по служебной лестнице. Очевидно, что компании, имеющие в своем штате сертифицированных специалистов по управлению проектами, существенно повышают свои шансы компаний на победу при участии в тендерах. В то же время, привлекая профессионалов для управления своими проектами, компания повышает эффективность проектов и тем самым конкурентоспособность на рынке. Ну, а непосредственно для сотрудников компании, сертификация обеспечивает условия персонального карьерного роста.
Какую роль играет «СОВНЕТ» в сертификации IPMA?
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» - национальный член Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) c 1991 года. Уже более 10 лет «СОВНЕТ» проводит сертификацию специалистов в России. На сегодняшний день около 150 000 специалистов во всем мире обладают международными сертификатами IPMA, из них более 1500 – российские менеджеры проектов.